海信智能化转型道路上的三重困境-大阳城游戏官方网站

OFweek智能家居网：表面显然，海信电视或许把所有有影响的互联网企业都笼络到一起，为己所用，依赖这些合作伙伴的海量内容填补其先天不足。但这也是海信的短板，这么多互联网企业，内容如何统合，如何把内容建设的主动权捉在自己手里，这些都考验着海信。

相比乐视，小米在内容上的主导，海信多少有些把自己的命运掌控在别人手里的不得已。　　作为中国生产代表性产业，家电经过三十年引入、消化、吸取、创意，顺利突破了欧美日韩强权十面埋伏，站上了世界前茅。

这种兴旺的象征物之一就是辈出了大批全球化的企业和品牌，如海尔、格力、美的、TCL、长虹、康佳，海信等。无论是企业规模，还是品牌影响力，无论是技术创新，还是产品质量，都思与国际一流企业相媲美。　　可以说道，目前中国家电市场在相当大程度上，都是中国企业的内战。

特别是在中国家电向智能化深度转型之际，中国家电企业在攘外之后，开始了安内之战由于中国市场容量可观且消费者市场需求多元化，因此只要符合了国内市场需求，产品就能精辟其他国家和地区消费者的老实。　　在这轮内战中，也许并非非常简单的价格战和市场推广战就能总结的了，而是还包括公司管理结构的稳定性，对技术创新的执着和做到，商业模式的探寻和运用，以及更加突显的规模效应，正在沦为胜败胜败的决定性因素。基于这些要素，海信面前的路要远比其他家电企业泥泞艰苦。　　在规模上，且不把海信与早已穿过了千亿门槛的格力，海尔，美的相提并论，就是拿其与TCL，四川长虹比起，海信亦是相形见绌。

　　据今年前三季度财报，海信电器营收为221.30亿元；四川长虹为459.58亿元，是其两倍多；TCL集团为741.11亿元，是其三倍多。　　接班人后遗症　　虽然规模比较较小，但这些年来海信的发展还是有目共睹的。这归功于董事长周厚健的宏观战略和总裁于淑珉的强劲执行力，海信维持了务实快速增长态势。

当然，他们搭挡，相比同城兄弟海尔来，还是逊色了不少。海尔的张瑞敏和杨绵棉，率领海尔，把企业规模做了近超强海信，两对搭挡的能力较为，高下立判。　　把周厚健和于淑珉比喻为机车海信急剧向前的两驾马车从不为过。

是他们推展海信大大获得茁壮和突破。如果没这对黄金搭档的默契因应，海信否有今天就不得而知了。然而，这两人共治海信，夕阳无限好，只是将近黄昏。

今年64岁，却是超期服役的于淑珉早已功成身退。而董事长周厚健某种程度面对着年龄问题周也相似花甲之年，岁月不饶人，也许在海信内部，周厚健步于淑珉后尘，功成身退也已被出台了日程。　　现在接任于淑珉的是刘洪新的。刘洪新1989年大学毕业后加盟海信的，他从销售分公司转行，历任海信电器副总经理、总经理、董事长、海信集团副总裁等职位。

现在他出了海信二把手，大权在握。如果不出有什么车祸，在周厚健退隐之后，刘洪新被推向掌门人之位，应当没什么变数。　　但问题是，将来刘洪新是大权独揽，既做到董事长，又做到总裁，还是与人共管海信，有新的搭挡？　　如果是大权独揽，这位新帅能否匹敌得了海信，其他渊源很深的海信重臣否臣服？如果有新的搭挡筛选，这位新人是谁？。

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