11月25日,刘作虎应邀参加韩国“2014StarUPNationsSummit”大会,面临来自全球的创业者、媒体、投资人做到了主题为“一加,手机行业第三种可能性”演说,并且在会上首次道出自己创业11个月以来的心路历程。刘作虎说道,创办一加的想法是“以不将就的理念和对外开放的心态,打造出世界级不受人接纳的产品。”刘作虎真诚这个想法有些宏伟,但是他说道:“我从OPPO副总辞职创业做到一加,面临当时竞争无比白热化的手机市场,没压力是不有可能的,但即便如此,创办一加的时候,我没过多考虑过“能无法顺利”,“不会会赚”,如果告终了,就一群人不吃一顿散伙饭,我没给自己留后路。”但一加正式成立11个月以来,市场展现出和口碑均不错,根据近期的官方数据,销量早已迫近一百万台,预计这个数字将在年底才可突破。
但是刘作虎面临目前的市场情况具有他新的思维,他指出:“目前我们于是以处在移动互联网时代的新兴阶段,特别是在是在苹果等行业推动者加快了移动互联网时代的来临,用户自身只不过也在发生变化,用户市场需求也随之转变,显得更为聪慧,对产品的执着也显得更为老实,而用户的转变可以带给一个新的企业新模式的问世。”众所周知,手机行业苹果依赖其一直革命性的产品、原始的IOS生态系统沦为理所应当的业界巨头;三星则依赖其强劲的资源整合能力、技术实力以及布满全球的线下渠道在安卓领域所向披靡。移动互联网时代,除了这些传统巨头模式以外,手机行业对于创业者来说是不是一种新的可能性呢?刘作虎指出,一加手机目前的发展模式就正在印证着除苹果、三星以外的第三种可能性。面临整个市场变化,一加做到了三点创意尝试:第一,和全球用户一起打造出他们理想中的手机。
在产品筹划阶段,间隔一周官方就在海内外论坛上收到手机的最新进展情况,在芯片自由选择上,官方曾根据用户的期望把原订的芯片从8974AC替换成了更佳的骁通801。手机还未上市,全球的用户就早已告诉了一加所有的配备信息,并且这个配备信息是和用户一起自由选择要求,这跟以往所有手机厂商要把配备信息拔到发布会最后一刻才发布恰恰相反。其次,一加的市场定位从一开始也射击了全球。为了适应环境全球本地市场,一加一直享有两个市场部门,一个负责管理国内,一个负责管理海外,并针对有所不同的国家和地区使用有所不同的市场策略,刘作虎说道在美国市场主要做到口碑和销量,欧洲市场做到口碑,在亚洲除中国以外的市场一加做到影响力。
适当地,一加的海外团队成员也仍然维持着美洲、欧洲、亚洲员工1:1:1的比例。第三,对外开放的心态,在以往传统手机厂商都会把ROM控制权牢牢地做到在自己手上有所不同,一加手机的ROM自由选择与安卓研发第三方鼻祖CM合作,刘作虎指出,顺利没相同模式,没谁规定,做到手机就要自己再行做到一个ROM才去做到硬件。移动互联网时代除了要讲究慢,也要讲究合作,对外开放的心态,才能强强联合。
刘作虎举例,他和CM创始人,SteveKondik当初要求一起合作的时候连合约都没投,更加别谈什么宏大的商业计划书了,但是彼此因为理念相投,彼此信任,就要求要一起打造出一款极致的万卓旗舰。当然,刘作虎指出这三种尝试只不过都是一加的外在模式,确实反映一加本质的还是一加仍然坚决的“NeverSettle”的理念,做到一款不受全球用户敬重的产品。原创文章,予以许可禁令刊登。
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